作为九大战术新兴产业之一 ，新资料的发展迎来前所未有的汗青机缘和政策优势 ，但行业竞争的日益白热化 ，给身处资料细分领域的东树新资料带来不幼挑战。向上延长产业链 ，形成原资料自产自供链条 ，成立成本优势 ，是突破困局的关键 ，东方飞源投资建设项目自此拉开序幕。
“从哪儿起头”
“内生式增长与表延式扩张相结合 ，走有关多元化发展路路 ，拓展产业空间。”2021年 ，东树新资料在其“十四五”发展规划中写下的这句话 ，正式定下以投资并购拓展产业链的方向 ，但是“从哪儿起头”成了首要问题。
在撒网式选点和反复调研后 ，时任东树新资料综合治理部副部长瞿鹏从行业协会获知 ，“山东鄂尔多斯飞源化工有限公司（以下简称飞源化工）在建设基础环氧树脂产线”。他知路 ，机遇来了。
2021岁暮 ，瞿鹏第一次前往飞源化工走访 ，从省市到县郊 ，再深刻到近乎于冷落的化工园区 ，其时他的第一印象是偏远 ，却没想到 ，这条路 ，他后来会来回走15次。
为确保项目合规推动 ，他会同集团公司战术投资部、财政部、法务风控部、公司治理部、专职董事监事等单元 ，进行屡次实地调研 ，并组织礼聘专业机构发展可行性钻研论证、司法和财政尽职调查、审计和资产评估等工作。
交涉过程中 ，因飞源化工基础环氧树脂产线处于初步建设阶段 ，资料技术通过入股的方式已进入 ，对于技术起源的合法性、真实性 ，技术入股的将来收益分红等成了会商的沉点 ，双方站在分歧思路及合规性态度上 ，概想逐步吩扃 ，项主张推动遇到了卡点。
“你们多久能有正确的结论？如若不能 ，我们将跟其他意向方接触。”飞源化工掌管人阐发出的急迫 ，使交涉的压力剧增。
瞿鹏对峙：“我们是为了双方高质量发展去投资 ，不是为了高风险发展去投资 ，我固然但愿功不唐捐 ，但也不能本末颠倒。”
他一壁尝试与合作方达成理想共识 ，一壁火速造订战术 ，礼聘规划院对关键成分进行评估 ，凭借专业汇报的支持 ，双方顺利达成一致 ，不仅解决了技术输入的问题 ，也化解了将来收益分红的风险。
关键问题一落实 ，投资项目进度迅速提升 ，2022年10月10日 ，东树新资料与飞源化工《股权让渡和谈》正式签定 ，11月2日 ，东方飞源（山东）电子有限公司注册成立 ，保障了风能资料供给链安全靠得住 ，为提升产业发展的接续力和竞争力奠定了有力基础。
东方飞源异地建设篇章随即发展。
“要建就要建好”
初到东方飞源担任副总经理的熊高虎 ，对化工产品产线的建设是陌生的 ，全新的岗位、陌生的城视注大量且复杂的专业术语和技术图纸都是巨大的挑战。此时 ，东方飞源7.5万吨基础环氧树脂项目已进入基建阶段 ，保险产线建设质量是熊高虎的使命工作 ，也是一场只许成功不许失败的硬仗。
“不论多难 ，要建就要建好。」剽是熊高虎到东方飞源后一向对峙的准则。面对数百页的图纸 ，大大幼幼100余台反映釜（罐） ，120余台泵 ，400余台节造阀 ，他没有退缩 ，当真钻研齐全套环氧树脂出产工艺及设备安插。
随后的半年功夫内 ，他一手抓工艺技术 ，一手抓出产建设 ，一壁在尝试室加班加点发展幼试试验 ，一壁扎根装置 ，不休索求钻研 ，彻底把握基础环氧树脂的出产造作主题技术 ，在项目建设直至投料试车的5个月功夫里 ，仅回家了2次。
工程建设的顺利推动少不了熊高虎的心血 ，而对于远在四川的家人孩子 ，熊高虎也难掩其心中的记挂 ，他时常通过家里智能台灯上的摄像设备与孩子共同进建 ，远隔千里 ，一位父亲就这样坚守在女儿与自己的两盏台灯之下。
2022年12月 ，项目主体建设工作实现 ，获得 ；肪砜芍 ，进入试出产阶段。让熊高虎始终奋力拼搏、迎难克艰的原因 ，他后来自己分享说 ，其实还是那句话——“要建就要建好。”
“我们自己解决”
高盐废水处置（四效装置）工序作为环氧树脂出产配套工程沉要一环 ，处置效能直接影响基础环氧树脂出产效能 ，一旦出现蒸发量低、效体梗塞和副产品盐品质差等情况 ，将面对减产停产风险。
2023年5月 ，东方飞源一期环氧树脂出产装置调试实现 ，出产负荷逐步增大 ，每天高盐废水量增长一倍 ，高盐废水存储量靠近存储极限 ，盐体结块引起的效体梗塞问题再三产生。
为保出产交付 ，提升四效装置运行效能 ，东方飞源启动四效技改项目并约请行业内专家组现场领导 ，专家组携带团队人员奋战两月实现技改 ，然而成功的号角没有演奏太久 ，很快发现效体梗塞问题现实并未得到有效改善。
为维系正常出产 ，现场巡检员工 ，每隔一幼时使用循环热水冲刷效体、溶化排除大量结块的盐 ，这样的劳动强度令人心惊。
“这样不是法子 ，技术专家组走了 ，但问题还要解决 ，靠不了别人 ，我们就自己解决。”
“我来！我愿意接办四效持续技改 ，保障按时实现工作！」剽声突破寡言的坚定回应 ，是环氧车间工段长崔建建和经理齐润崧克难攻坚的刻意。
接办工作后 ，崔建建作为技术人员直面四效问题 ，齐润崧协调环氧出产主装置共同四效技改 ，全力以赴 ，长驱直入 ，以使命必达的坚定刻意 ，全身心投入到工作中。
在一周的功夫内 ，崔建建昼夜坚守 ，仔细摸排四效整体装置 ，不错过任何一个细节 ，他不休查资料 ，问专家 ，组会商 ，寻找难题“攻坚点”。在经历上百次试验论证后 ，确定四效装置技术刷新规划和四效运行规划 ，随即效体梗塞情况得到改善 ，四效出产效能同比提升2倍。
“我们自己解决”是具体问题创新性解决的求实之举 ，更是“自主创新、勇攀顶峰”的又一次活泼展示。
攀登之路 ，路阻且长 ，东方飞源投资项目从最初接触到获准执行 ，一周签定《股权让渡和谈》 ，一个月实现工商调换登记 ，两个月实现主体项目建设 ，三个月试出产成功 ，五个月实现第一笔表销收入及第一笔货款回收 ，八个月一期项目实现稳产达产 ，产品一次交检合格率96%以上。面对化工企业安全风险大、异地监管难 ，地域环境差距大、政策资源协调弱等诸多难题 ，东树新资料高低“参战”人员咬紧牙关、迎难而上、高低一心抓落实 ，买通了产业落地“最后一公里”。
